De uitdaging om goed personeel te vinden neemt toe, evenals de noodzaak om concurrerender te worden. Het verhogen van de arbeidsproductiviteit is een van de belangrijkste antwoorden op die vragen. De bestaande rapporten over de arbeidsproductiviteit in de logistieke sector gebruiken verschillende definities, en presenteren verschillende getallen en conclusies. Het lijkt er ook op dat goede data mist over arbeidsproductiviteit in logistiek. Met name data om de volgende vier uitdagingen uit de praktijk te duiden:
- Het verlies aan productietijd aan compliance en verantwoording.
- Het verlies aan snelheid van handelen, acteren en innoveren door (onnodig) remmende compliance en verantwoording.
- Het verlies door keten effectiviteitseffecten.
Voorbeeld uit de praktijk: een manager had een cross-dock operatie in midden van het land intern geoptimaliseerd. Die maatregel is meteen teruggedraaid omdat die grote negatieve effecten op de keten had. M.a.w.: Individuele onderdelen optimaliseren kan het systeem slechter maken. - Duidelijkheid over hoe arbeidsproductiviteit gemeten moet worden om tot vergelijkbare inzichten te komen. De huidige rapporten geven immers verschillende conclusies.
De eerste vragen zijn nu:
- Hoe wordt arbeidsproductiviteit (in de logistiek) nu berekend? Waar komt de inconsistentie in de rapporten vandaan? Moet er een betere definitie komen?
- Welke modellen en data zijn er al beschikbaar? Wat kun je daarmee berekenen, wat mist er?
- Is er uberhaupt data beschikbaar over de kosten van compliance en verantwoording?
De Topsector wil graag projecten starten om antwoorden op deze vragen te krijgen. We komen graag in contact met experts die:
- Kunnen wijzen op relevante databronnen, onderzoek, publicaties
- Beschikbaar zijn om opdrachten uit te voeren op dit gebied
Via info@topsectorlogistiek.nl, onderwerp “arbeidsproductiviteit” ontvangen we graag voorstellen en suggesties.