Ter afsluiting van deze nieuwsbrief blikt Aad Veenman terug op 3 jaar Topsector Logistiek: “Drie jaar na de start van de Topsector Logistiek is er alvast een mooi resultaat behaald: Nederland steeg in de wereldwijde Logistics Performance Index van de vijfde naar de tweede plek. De sleutel: innovaties voor het delen van informatie en het voeren van regie.’
Veenman is trots op het voorlopige resultaat. De index rankt landen op zaken als infrastructuur, douane, papierstromen, inspectie en kennisdeling – onderdelen waarop nummer 1 Duitsland nu nog iets beter scoort. “Onze ambitie is natuurlijk die positie over te nemen. Tegelijkertijd is dit iets waar je nooit klaar mee bent, het blijft een concurrerende wereld. Mooi vind ik dat de sector zichtbaarder is geworden. De instroom bij hbo-opleidingen logistiek is bijvoorbeeld flink gestegen.”
Veel innovaties in de logistiek hebben betrekking op zogenoemde ketenregiediensten. “Dat gaat over ict, maar denk ook eens aan het stroomlijnen van werkwijzen of de vraag van wie data eigenlijk is. Het buitenland is vaak jaloers op hoe wij al die bedrijven en overheidsinstanties bij elkaar krijgen.” Een voorbeeld is het Neutraal Logistiek Informatie Platform (NLIP), waarop alle partijen hun informatie delen. “Het NLIP functioneert als trusted party, een neutrale functionaliteit waaraan men die gegevens wel wil toevertrouwen.”
“Allerlei innovaties waren drie jaar geleden grofweg al bedacht, maar dan moet het nog tot uitvoering komen. De Cross Chain Control Centers (4C’s), regiecentra waar supply chains samengevoegd worden, waren niet veel meer dan een idee, maar inmiddels zijn de eerste 4C’s opgericht. Andere ideeën bleken gaandeweg opgepakt te kunnen worden, zoals het papierloos werken. Nieuwe uitdagingen zullen er blijven, bijvoorbeeld door de opkomst van webwinkels of 3D-printing. Een topsector als High Tech helpt de logistiek bij het realiseren van die innovaties, bijvoorbeeld op ict-gebied. Andersom staat er ook een hoop stil in de wereld zonder logistiek.”
Het bedrijfsleven is wat Veenman betreft nu meer dan ooit in the lead. “Bedrijven kunnen aangeven wat nodig is, wij zullen dat ondersteunen. Maar dan moeten ze ook bereid zijn een deel van de kosten te betalen. We hebben een groep koplopers aan ons weten te binden: grofweg de eerste 300 bedrijven. Nu zijn we toe aan het volgende deel. Dat moet uit het zeer diverse MKB komen, dat het niet bepaald makkelijk had de afgelopen jaren. Maar in die fase zijn we nu wel. Want voor 2020 moeten het duizendtallen worden.”