Business Continuity Planning (BCP) in de logistieke sector

De logistieke sector wordt vandaag geconfronteerd met een steeds toenemend aantal verstoringen, zoals cyberincidenten, personeelstekorten, extreme weersomstandigheden, geopolitieke spanningen, energieproblemen en onderbrekingen in mondiale supply chains. Hierdoor evolueert Business Continuity Planning (BCP) van een loutere complianceverplichting naar een strategisch instrument voor operationele veerkracht en concurrentiekracht. 

Doel

Organisaties verwachten praktische, procesgerichte maatregelen die hen toelaten kritieke activiteiten zoals warehousing, orderverwerking, transportplanning, distributie, speciaal transport zoals geconditioneerd, snel te herstellen. BCP is een instrument om de operationele weerbaarheid te versterken.

Inhoud

LRQA heeft een aantal BCP deliverables opgeleverd die op een eenvoudige manier gekoppeld kunnen worden aan bestaande managementsystemen van een logistieke organisatie. De basis zijn: de norm ISO 9001:2026, de norm ISO 22301:2019 en de checklijsten van Topsector logistiek.

De deliverables zijn templates voor bedrijven om BCP zelf op te pakken, startend met een BCP Quickscan om de huidige weerbaarheid te meten. De BCP Crisiskaarten kunnen bij verstoring ingezet worden om herstel snel op te starten.

Resultaat

Kleine logistieke dienstverleners en verladers beschikken vaak over beperkte middelen en expertise om een formeel BCP uit te werken.  Middelgrote ondernemingen hebben vaak meer gestructureerde processen. Grote logistieke dienstverleners beschikken vaak over formele risicobeheer- en continuïteitsprogramma's, maar worden geconfronteerd met een hogere organisatorische complexiteit. De belangrijkste uitdaging situeert zich in de integratie van continuïteitsmaatregelen over de volledige waardeketen.